我是一個對理想有著執(zhí)著追求的人，堅信是金子總會發(fā)光。對工作善始善終，能承受日益嚴重的競爭壓力，并能在成功與失敗中完善自己?；顫婇_朗，樂觀向上，適應力強，勤奮好學，認真負責，堅毅不拔勇于迎接新挑戰(zhàn)。具有良好的溝通能力與團隊合作精神，勇于挑重擔， 有創(chuàng)業(yè)能力，并能獨立地從業(yè)，有積極的工作態(tài)度。
(1).指導與審核新產品測試、試產、量產過程中出現(xiàn)的問題點進行解決處理
(2)審核新產品技術標準以及各個階段的流程文件編制以及測試流程規(guī)劃
(3).安排和參與技術員對現(xiàn)場不良品進行分析處理，找出真因，并采取防范與糾正措施審核。
(4).審核或組織設計、工藝、品管、生產及相關人員評審產品工藝，經審批后，有車間組織實施，質檢部門檢查監(jiān)督執(zhí)行.
(5).配合各個部門技術支持、質量改善、產能提升、提升設備使用率、提升產品質量要求。
(1). 主要負責新產品測試、試產、量產過程中出現(xiàn)的問題點進行解決處理
(2). 負責新產品技術標準、工藝流程、各個階段的流程文件編制.
(3). 針對現(xiàn)場不良品進行分析處理，找出真因，并采取防范與糾正措施
(4). 針對生產過程中品質異常以及突發(fā)異常事件的處理
(5). 為生產線和采購部門提供必要的技術支持，保證生產線的正常運作和采購部門的采購任務順利完
(6). 配合QE工程師品質改善，預防措施、達到客戶滿意品質要求
(7). 協(xié)調與溝通周邊的部門,優(yōu)化測試流程.自動化測試導入及改善，不斷的改善工藝技術，降低公司成本;
項目描述：材料改善是工廠持續(xù)的經營發(fā)展趨勢，針對現(xiàn)場的產品及工藝進行改善，在保證品質的前提下進行材料改善。
項目目的：降低單個產品成本金額
項目結果：節(jié)省金額120萬/年
1、 ABS/PS原料材料改善節(jié)省金額—50萬/年
2、 產品標貼材料改善節(jié)省金額--30萬/年
3、 回料回用改善節(jié)省金額--20萬/年
4、 人工轉半自動改善--20萬/年
項目描述：隨著工廠迅速發(fā)展，經過測算與研究，發(fā)現(xiàn)組裝線體已經無法包裝組。包裝組需等待組裝線體進行生產。
項目目的：取消包裝組，與組裝線體進行合并，建立組包裝線體
項目結果：建立組裝線體，提升人員利用率。
項目描述：隨著制筆工廠迅速發(fā)展，在2015年到2016年由800萬提升到4億，系統(tǒng)物料號隨之增多，系統(tǒng)繁瑣，物料利用率不高。
項目目的：減少或者整合相近的物料、提升生產效率
項目結果：減少物料號5%，
優(yōu)秀案例; 1、本廠透明標貼存在6種規(guī)則，將其整合為1種。
2、零件購買回廠的改為整件回廠
3、尺寸規(guī)格相近的筆芯進行合并統(tǒng)一
4、料性相近的原料合并、減低成本
