1. 負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)搭建、人員招聘配置、社保公積金繳納等全流程人事工作，搭建完善的人事管理體系。 2. 主導(dǎo)辦公用品采購、供應(yīng)商洽談與成本管控，具備跨部門協(xié)調(diào)能力與基礎(chǔ)采購實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，可快速適配采購崗位需求。 3. 負(fù)責(zé)行政日常事務(wù)管理，保障公司辦公流程順暢，具備極強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)、細(xì)節(jié)把控與多任務(wù)處理能力。
1. 供應(yīng)商全生命周期管理：負(fù)責(zé)原材料供應(yīng)商開發(fā)、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，搭建并優(yōu)化供應(yīng)商體系，將合格供應(yīng)商從17家拓展至39家，有效降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，保障生產(chǎn)物料穩(wěn)定供應(yīng)。 2. 成本與交付管控：主導(dǎo)采購談判與合同簽訂，通過優(yōu)化采購策略，推動(dòng)供應(yīng)商交付及時(shí)率提升8%，產(chǎn)品不良率下降10%，保障生產(chǎn)計(jì)劃高效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)采購成本可控。 3. 采購全流程跟進(jìn)：全流程跟進(jìn)采購訂單，監(jiān)控供貨進(jìn)度并協(xié)調(diào)異常問題；負(fù)責(zé)采購臺(tái)賬、供應(yīng)商資料及體系文件的整理歸檔，確保采購流程合規(guī)、可追溯。 4. 市場調(diào)研與方案制定：收集行業(yè)原材料市場動(dòng)態(tài)與價(jià)格趨勢，制定合理采購方案，為公司成本控制提供數(shù)據(jù)支持，優(yōu)化采購成本結(jié)構(gòu)。
